30余煤老板携手注资50亿 山西汾酒上演"民进"大戏

据《财经国家周刊》报道，在山西轻工第一国企汾酒集团身上，正在上演一出“民进”大戏。

　　1993年在沪市挂牌的中国白酒第一股“山西汾酒”，上市10余年不过募集资金数亿元。而此次，30余个煤老板，将携手为山西汾酒集团注资50亿元。

　　陡获巨资的汾酒集团，正在筹划“蓝图”——将汾酒的年产量增至15万吨，是现在产能的3倍。这一消息，将全国的白酒市场搅起阵阵波澜。

　　“酒缸荒”惊现

　　吕梁市中阳县的“下岗”煤老板白卫国，近日成了三晋名人。他每天都接到多家媒体的采访电话，这让性格沉默的他很不适应。

　　54岁的白卫国，刚刚牵头组建了 “中汾酒业投资有限公司”，准备投资50亿元，在著名的汾阳市杏花村，打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”。

　　白卫国的身后，是30多个当地煤焦领域的私企老板。这些“煤老板”们曾经拥有的煤矿，大都在资源整合中被关闭。

　　“煤老板出钱，汾酒集团出品牌技术、托管经营，50亿元再造三个汾酒集团。”山西汾阳一位官员告诉记者，这个酿酒项目“就是汾酒集团的原浆基地”。

　　该项目被列为吕梁市产业转型的“一哥”工程；今年6月10日，山西省委书记袁纯清来到杏花村，当场责成山西省发改委把该项目列为“全省重点”。

　　目前，该项目的各种审批手续已“基本落定”，只待剪彩动工。

　　因用传统工艺酿酒，仅储酒用的陶制大缸，就需要22万口。这种昔日用于农村储粮储水的大缸，受物美价廉的塑料制品挤压，门庭冷落已多年，却突然迎来卖方市场。在山西的洪洞、壶关等产地，积压的大缸被抢购一空，全山西的土产日杂店全部出现“缸荒”，不得不从外省紧急调运。

　　“黑”翻“白”

　　记者在吕梁采访时了解到，50亿元投资汾酒的大手笔，是当地政府引导投资的结果。

　　多年来汾阳市的主导产业就是“一黑一白”，黑是指煤焦，白就是白酒。但白酒的“龙头老大”汾酒集团是省直属企业，围绕在其附近的几十个地方小酒厂、小作坊则是各自为战。如何把辖区内“多小散乱”的白酒业整合做大，一直是汾阳市政府的心病。

　　2009年，山西迎来史上最猛烈的一轮煤炭资源整合，相当一部分民营资本退出煤炭行业，“阻击数千亿的退出资金外流”，成为山西各级政府的新难题。

　　2009年9月，吕梁市纪检委对 “贫富分化引起的村矿矛盾”进行专题调研，一场宏大的“劝富济贫”活动开始推行。

　　这场活动被政府概括为“一企一事一业”，大意是吕梁市政府 “提倡资源型企业按税前利润的15%(后因税制调整降为12%)或吨煤利润捐出30元，投入一项社会公益事业(一事)，或者创办一个有利于带动农民增收的非煤产业(一业)”。

　　白卫国等人投资50亿元进行酿酒，正是其中的“一业”。

　　汾酒“危”与“机”

　　50亿元煤改退出资金突入汾酒集团，对汾酒又意味着什么？

　　汾酒集团负责对接此事的一负责人说，汾酒非常希望借此东风，快速提高产业集中度。

　　“汾酒这几年发展缓慢，主要原因是投资不足。”吕梁市副市长张中生认为，汾酒集团每年投资平均不足1亿元，而五粮液每年能投入50亿元左右。

　　回望上世纪80年代，汾酒集团却完全没有此时的尴尬：1987年，当时还叫“汾酒厂”的汾酒集团利税为8830万元，而五粮液和茅台不过2208和1391万元。

　　2009年，全国白酒产量近707万吨，增速为24%；全国市场一片红火，但2000亿元的市场却由2万家白酒企业分享，竞争惨烈。

　　在去年12月，汾酒集团成立了项目筹备组，准备建设两万吨的竹叶青生产基地。

　　“汾酒这么大品牌，一年才30多个亿，根本不行”。2009年12月8日的“汾酒发展战略研讨会”上，山西省国资委主任张崇慧说。

　　重启“全国化”

　　在山西官员看来，汾酒想重回“汾老大”宝座，没有外力相助，几乎是奢望。巨额煤改退出资金转投酒业，给了汾酒集团一个机会。

　　“汾酒可以腾出更多的资金去做好营销”，吕梁市官员普遍认为这场合作会“双赢”。

　　也有业内人士提出不同看法，“这么多汾酒卖给谁？能卖得动吗？”

　　汾酒内部人士透露，汾酒集团是老牌国企，“体制与现代商业竞争格格不入，这才是汾酒最大的问题”。

　　汾酒集团董事长李秋喜前一段时间曾公开表示，汾酒已定下了“百年金奖、百亿汾酒”的中期发展目标，即到2015年“汾酒荣获巴拿马金奖100周年”之际，实现销售收入100亿元。

　　从30亿元到100亿元，对已把省内市场精耕到极点的汾酒而言，只能重启“全国化”。攻打省外市场，必会遭遇地方品牌“阻击战”。面对注资50亿元的天赐良机，汾酒能否趁势而上、跨越发展，还未可知。

　　对煤老板而言，并不担心。投资此项目的汾阳煤焦老板石定基等人均说：“白酒，不怕积压—— 10年陈酿变成30年陈酿，只会更值钱。” 李廷祯

来源:山西商报